Khóa đào tạo dành cho các doanh nghiệp tại Việt Nam
KHÓA ĐÀO
TẠO
KỸ NĂNG GIAO VIỆC
- ỦY QUYỀN –
ĐÁNH
GIÁ CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ KHÓA ĐÀO TẠO
Phân công
và ủy thác công việc là kỹ năng quan trọng của bất cứ một nhà quản lý nào. Việc “đặt đúng người”
vào “đúng vị trí” là yếu tố cực kỳ quan trọng, nó quyết định 50% thành công
trong công việc, 50% thành công còn lại sẽ phụ thuộc vào sự nỗ lực của “người
được đặt”; Ngược lại, nếu ta “không đặt đúng người” và “không giao đúng việc”
thì 99% là công việc đó sẽ thất bại, tiềm năng nhân sự đó sẽ hao tổn, ý chí
& niềm tin sẽ bị sụt giảm.
Khóa đào tạo giúp các nhà quản lý tại doanh nghiệp có thể
“đặt đúng người” vào “đúng vị trí” và “đúng cách” để từ đó nhân viên luôn phấn
đấu và nỗ lực hết mình cho mục tiêu công việc được giao.
Ngoài ra, khóa đào tạo giúp các nhà quản lý có thể giám
sát và đánh giá chất lượng công việc của nhân viên.
Những
lợi ích cụ thể từ chính khóa học:
- Nhà quản lý sẽ tránh được tình trạng lúc nào cũng quá tải công việc, trong khi
kết quả mang lại chưa nhiều, nguồn nhân lực trong nhóm vẫn chưa phát huy
đến mức tối đa;
- Giảm thiểu những tổn thất do vướng phải những sai lầm trong công tác
tổ chức công việc;
- Biết cách đọc hiểu năng lực nhân viên một cách khoa học trước khi bố
trí công việc cho nhân viên;
- Biết cách xây dựng các công cụ để thực hiện công tác phân công phân
nhiệm;
- Biết cách ủy thác công việc cho nhân viên một cách khoa học và hiệu
quả
- Nắm được những bài học kinh nghiệm quan trọng, mang tính thực tiễn
trong quá trình phân công phân nhiệm & ủy thác công việc.
- Giám sát và đánh giá một cách khách quan chất lượng, hiệu quả công việc của nhân viên.
KHÓA ĐÀO TẠO THÍCH HỢP CHO AI ?
-
Cán bộ quản lý các phòng ban, bộ phận, đơn vị trong doanh nghiệp.
-
Đội ngũ nhân sự thuộc mọi loại hình doanh nghiệp.
-
Và mọi người quan tâm đến việc hoàn thiện kỹ năng quản trị cho bản thân để thăng
tiến trong sự nghiệp kinh doanh.
THỜI LƯỢNG ĐÀO TẠO DỰ KIẾN : 2 ngày
NỘI DUNG DỰ KIẾN CỦA KHÓA ĐÀO TẠO
Phần 1 – Những vấn đề chung của ủy thác công
việc
- Những lợi ích của ủy thác
công việc đối với: nhà quản lý, nhân viên và doanh nghiệp
- Bản chất của ủy thác và
những thất bại trong môi trường thực tế doanh nghiệp
- Các nguyên tắc ủy thác
công việc
- Các hình thức ủy thác
công việc thông dụng tại doanh nghiệp
- Các tình huống thuận lợi
để ủy thác công việc
- Những trường hợp không
nên ủy thác công việc
- Lựa chọn công việc để ủy
thác
- Mô hình PERFORM trong ủy thác công việc
- 7 bước ủy thác công việc cho
nhân viên
Phần 2 – Các công cụ và phương pháp thực
hành
- Tiêu chí lựa chọn người ủy
thác
- Đánh giá năng lực của
nhân viên trước khi ủy thác
- Ứng dụng hiệu quả các
phương pháp ủy thác công việc cho nhân viên
- Các yếu tố ảnh hưởng đến
việc hoàn thành mục tiêu công việc
- Dự đoán những trở ngại và
huấn luyện nâng cao năng lực cho nhân viên
- Cách kiểm soát và đánh
giá kết quả ủy thác công việc
- Xây dựng các tiêu chí
trong Phiếu đánh giá nhân viên
- Kỹ năng cung cấp thông
tin phản hồi cho nhân viên (K-F-D-B)
Phần 3 –
Đánh giá năng lực và hiệu quả công việc của nhân viên
- Phương pháp thang đo đồ họa
- Phương pháp bảng điểm
- Phương pháp xếp hạng luân
phiên
- Phương pháp so sánh từng
cặp
- Phương pháp phê bình lưu
giữ
- Phương pháp quan sát hành
vi
- Phương pháp Quản trị bằng
mục tiêu (MBO )
- Phương pháp đánh giá thực
hiện công việc bằng định lượng
- Phương pháp phỏng vấn
đánh giá
Phần 4 – Thực
hành
- Học viên thực hành với
các Biểu mẫu.
- Bài trắc nghiệm Tự đánh
giá cuối khóa học.
- Các chiến lược xây dựng
lòng tự tin cho nhân viên,....
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
Khóa đào tạo lấy người học
làm trung tâm, tạo cơ hội để học viên và giảng viên chủ động tương tác với
nhau; tổ chức môi trường học tập năng động, hợp tác để giúp học viên phát
triển năng lực của họ. Chương trình đào tạo gắn liền với những ví dụ thực tế,
giúp học viên ứng dụng nhanh chóng những kiến thức và kỹ năng mới trong công việc
nhằm đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp. Các phương pháp đào tạo tiên tiến,
bao gồm:
-
Thảo luận
mở (Open discussion)
-
Nghiên cứu
tình huống (Case study)
-
Bài tập tự
đánh giá (Self-assessment)
- Thuyết giảng ngắn (Mini-lecture)
-
Diễn vai (Role play)
-
Hoạt động
trò chơi (Learning games)
THÔNG TIN - LIÊN HỆ GIẢNG VIÊN
Tác giả, Diễn giả, TS.
LẠI THẾ LUYỆN – chuyên
gia đào tạo Kỹ năng mềm cho các doanh nghiệp
Giám đốc Đào tạo &
Phát triển Nhân lực – Công ty TNHH Tư vấn
& Đào tạo Hiệu Quả
Email: laitheluyen@gmail.com
Mobile: 0971 045 965 (Anh Tuấn – trợ lý)
-
Mong Quý doanh nghiệp, khách hàng liên hệ cùng chúng tôi
nếu có gì chưa rõ hoặc cần điều chỉnh trong đề cương này cho phù hợp với nhu
cầu thực tế của người học!
-
Rất hân hạnh được phục vụ Quý khách
hàng trong những khóa đào tạo Kỹ năng mềm với chất lượng khác biệt và hiệu quả!
TÀI LIỆU THAM KHẢO CHÍNH CỦA KHÓA HỌC
Nhận xét
Đăng nhận xét